HRはどうやって人的資源計画を作りますか？

企業の業務発展方向に変化が生じ、人的資源計画それに応じて調整します。将来の人的資源戦略計画を設計する時、需要予測、システム計画を強化し、準備度を高める。まず人材の需要予測を行い、企業の発展目標を達成するには、企業の未来にどのような人材が必要かを明確にし、指導層、運営層、執行層の各レベルまで細分化し、明確な人材基準を設計します。

人力資源管理者にとって、仕事の中で絶えず革新技術、革新方法を導入する必要があります。つまり、人力資源管理者が自分の快適区にまたがり、人力資源の枠を超えて、企業全体の管理の大きな枠から絶えず人力資源の仕事を最適化する必要があります。人的資源管理業務の重要な基準の一つである人的資源部門がバランスよく迅速な人材供給ができるかどうか、そして企業業務が快速車道に入る時、高品質の人材を提供して企業の長期的な発展を助けることができるかどうか。したがって、伝統的な求人チャネルを使用しながら、常に市場情報を理解し、新興チャネルの特徴を含め、革新的にソーシャルメディアを利用して、開拓していきます。求人ルート。

第二に、ますます多くの企業が国際市場に進出し始めた時には、全世界で人力資源の配分が必要であり、全世界の人力資源を自分の人材倉庫とする。グローバルビジネスをサポートできるチームを作って、人材に先行技術を獲得させ、人材の成長速度を加速させ、グローバル人材の育成メカニズムを確立することは、企業の進歩を保証する重要な手段である。人材管理と保留の面で、最適な雇用者を作ることはすでに企業の共通認識となり、新たな職場の新手に直面して、より多くの人間的、革新的な方法を採用して雇用主のイメージを構築し、より多くの優秀な人材を呼び込むことができる。

　　境界をまたいで戦略面に入る

ますます多くの企業はすでにマンパワーの高層管理者を企業の高層管理チームの中に組み入れて、そして企業の戦略戦略執行過程を形成し、戦略企画者に企業の人的資源能力に関する情報を提供し、高層管理者に最善の戦略選択をするように協力する。人的資源管理の役割は、開発を含む人的資源管理シリーズ活動を通じて、企業に戦略実施に必要な適切な従業員を提供し、最終的には企業の戦略目標を実現することにある。

企業の発展は人材から切り離せない。人的資源部門はもっと戦略的な視点を備え、人的資源発展戦略と企業発展戦略を結びつける必要がある。人的資源部門は人的資源戦略の変革を着地させるだけでなく、企業の発展戦略の順調な実施を推進しなければならない。企業戦略を具体的に細分化して人的資源発展戦略とし、自分の業務範囲内で、人的資源制度と体系改革、革新的な人員募集と人員育成、より効率的な業績評価などを実施する。人的資源部門は戦略執行の重要な機構であり、戦略実行の過程において、第一に強調されるのは制度であり、制度と体系は企業戦略の順調な進行を保証する肝心なところであり、人的資源部門は制度と体系の防衛者であるべきである。

例えば、大企業は上場後、上場本部とグループ本部を合併する必要があり、人的資源部門は今回の変革の主要指導者の一つとなり、人力資源の変革を今回の戦略変革に溶け込み、人力資源計画と配置、人員報告関係と権利設定、人員の募集と選抜、人員の業績審査などの内容の再設置は企業組織層の発展レベル、戦略計画レベルの変革と密接につながり、会社のリーダー層の支持を得ただけでなく、今回の人的資源の変革も認められました。