部下が喜んであなたに追随するにはどうすればいいですか。

リーダーは自分の概念体系を通じて、リーダーが提案した概念体系、例えば企業の使命、ビジョン、目標及び戦略など、部下の追随を勝ち取り、部下の理解、承認を大きくすることができ、部下のために信服できる、予想性のある美しい景色を提供することができる。組織のリーダーとして、自分が所属する組織の使命、ビジョン、目標、任務などの理解は、全面的かつ正確であるべきであり、そして自分が理解している組織の使命、ビジョン、目標、任務などを自分の解説や文字を通じて、組織の部下に伝えることができ、そして彼らがよく理解し、受け入れることができることを確保することができる。良い指導者であり、概念力の強い指導者であることが大きい。

追従、追従、追従、誰もがこのような過程を経験しなければならない。追従の過程は実は学習、蓄積、沈殿の過程であり、このような過程を経験したことがあってこそ、ある日リーダーになってこそ、追従者の心理状態を本当に把握することができ、自分の追従者をそれぞれの能力を発揮させることができ、それによって自分の追従者を率いて天地を切り開くことができる。

私たちは天を恨んでいる一方で、偉大な指導者が偉大な追従者だったという現実を無視している。どの分野にも、生まれつきのリーダー人、どのリーダーも追従してきたもので、誰もが変わった人生経験をしている。蘇軾が言ったように、「古の大事件を立てる者は、超世の才だけでなく、堅忍不抜の志も必ずある」。

中国人民解放軍の歴史上、儒将と呼ばれてきた葉剣英元帥はまばゆい智多星と言える。苦難に満ちた戦争の時代、中国工農紅軍総参謀長、八路軍総参謀長、中国人民解放軍総参謀長――これらの重要な職務は彼の名前と密接につながっていた。新中国成立後、彼はまた人民解放軍参謀事業の建設と発展に多くの心血を注いだ。彼は数十年の参謀長の生涯の中で、いつも戦争の特徴、過程と需要に鋭敏に注目し、参謀部の組織機構と業務制度を適時に実行し、調整し、それによって参謀部が十分に「リード」と「指揮」の役割を発揮できるようにした。

徐前元帥は「葉帥は軍政も優れ、文武両道である」と述べたことがある。長期にわたる革命戦争の中で、彼は大部分の時間を党中央軍事委員会総参謀部で働き、毛沢東、周恩来、朱徳などの指導同志の有力な助手だった。中央革命根拠地の反包囲攻撃作戦の中で、長征の途中で、延安宝塔の山下で、西柏坡最高統帥部で、葉剣英同志はすべて彼の軍事家の卓越した才能で、毛沢東などの同志に協力して次から次へと大戦役を指揮している。

我が軍の多くの大規模な戦役計画には、最後に蔣家王朝の壊滅運命を決定した遼沈、淮海、平津の3大戦役の決戦勝利を含めて、葉剣英同志の心血と知恵がある。彼は勇敢に闘争し、闘争にも優れ、国民党の蔣介石との交渉に何度も参加し、軍事家であり政治家であることを十分に示している。わが軍の軍事建設、政治建設、後方勤務建設、軍事理論建設には、いずれも彼独特の建設がある。私たちの古い同志たちはいつも彼を「参座」と呼んでいる！

組織の中で、リーダーとメンバーは共同でチームを既定の目標に向かって前進させ、それによって有機的なシステムを構成し、リーダーの個性的な特徴とリーダーシップ芸術、従業員の主観的能動性、リーダーと従業員の間の積極的な相互作用、組織戦略と経営目標の制定と実現の過程はすべて企業のリーダー自身のリーダーシップと直接関連している！著名なリーダーシップ訓練専門家の譚小芳先生は、リーダーシップの核心は他人に与える持続的な影響力であり、影響力は以下の3つの方面から来ていると述べた：

　　1、思想。影響力の第一の源泉は指導者の思想的特質である。ここでいう思想家とは、独自の思考パターンと哲学理念を持ち、複雑な問題に対して独自の判断を持ち、価値体系を完備している人を指す。

　　2、専門家。専門分野における堅実な基礎と優れた技能は、指導者を尊敬される専門家にすることができる。専門家は特定の分野で権威のある発言権を持ち、特定の問題に対して常人を超える理解と認識を持ち、そしてその認識を実践に応用する能力を備えている。このような専門家もしばしばかなりの影響力を持っている。

　　3、品格。一部の指導者はある種の閃光の質を持っている。このような品質には、人のために処世する道徳の準則も含まれているし、人が困難の前で表現した粘り強い根気も含まれている。人と人との交流の過程での同理心と転位思考能力、異なる性格と思想を持つ人に対する寛容、危機を処理する際の勇敢さと沈着さも含まれている。

影響力は私たちがリーダーとして、いつでも身につけることができる火種であり、暖を取るだけでなく、私たちの人生のために前進する方向を照らすことができます。政治家は影響力を用いて選挙に勝ち、商人は影響力を用いて商品を売り込み、セールスマンは影響力を用いてあなたを誘惑しておとなしくお金を持ち上げる。たとえあなたの友人や家族が、知らず知らずのうちに、あなたに影響力を与えているとしても。一人で最高の自分をしてこそ、無限の影響力を示すことができる。あなたの強い影響力を集中的に作ることは、これから成功への道です。

　　ナポレオン・ヒル「他人の影響を受けて生きていることは、自分のものではないことに等しく、他人の意志に捕らわれていることに等しい。このような人はどんなに優秀でも、トップの座には立たない」と言ったことがある。確かに影響力の弱い人は他人の陰でしか生きていない。強い影響力を持つ人は、周りにいつも多くの友達がいます。彼らはいつも無意識に彼に惹かれるからです。強力な影響力を持つリーダーは、仕事をするといつもより楽になり、部下もいつも彼のリーダーを心から受け入れたいと思っています。強力な影響力を持つ社員は、上司に好かれやすく、簡単に上司に自分のアドバイスを受けさせるだけでなく、他の同僚にも広く影響を与えることができます。

成功したリーダーとは、高位にいる人のことではなく、自分の威光と知性によって、他のメンバーを自分の周りに引き寄せ、信頼を得て、誰かを導いて影響を与えて組織の目標を達成し、組織チームに良い業績をもたらすことができる人のことを指します。有名な企業管理専門家の譚小芳先生によると、人と人との付き合いは、常に影響力の間の対決であり、卓越した影響力を持つ人だけが真の強者になることができ、成功する可能性があるという。そのため、個人的な影響力をどのように形成し、どのように個人的な影響力を通じてスーパーチームを作成するかは、現在の企業管理者が修練しなければならないカリキュラムの1つです。