サービス企業の意識は国内の速いファッションブランドの苦境を脱出するのに役立ちます。

都市化の推進と中所得層の拡大に伴い、中低価格衣料市場のビジネスチャンスが次第に現れている。

中国の森馬さん、メトスボンバーなどの国内の速いファッションブランドはH&M、ユニクロ、ZARAなどの速い国際ファッションブランドと鮮明な競争パターンを形成しました。実は、国内のファストファッションブランドは自身のサプライチェーンとブランドの影響力で中下流の競争しかできません。H&M、ユニクロ、ZARAの定価制限も受けています。価格は国際アパレルブランドを超えることができません。このほか、国内のファストファッションブランドは価格を引き上げる方式で収益を上げる以外に、コストダウン方式で競争するしかない。一方、ZARAは中国に240の工場があり、いつでも待機しています。国内のファストファッションブランドは工場側で交渉能力が不足しています。

知るところによると、国内ファッションブランドの発展モデルは大代理店または代理店を通じて、年初の注文形式で注文生産を行う。設計の柔軟性と生産の柔軟性の制限によって、国内のファストファッションブランドは「速い」ファッションを実現するのが難しいです。

“速い”遺伝子を除いて、国内の速いファッションのブランドあるいは歩きます。ユニクロユニクロのコンセプトの一つは、誰でも着られる服を作ることです。国内の速いファッションブランドは自分に対して明確な位置付けがあります。つまり30歳以内のファッショングループです。ユニクロの消費層は年齢の幅が非常に長いです。本当に各年齢層の消費者が着られるようになりました。この道は国内のファッションブランドにとっても歩きにくいです。

これに基づいて、国内のファストファッションブランドの一つである森馬は、この段階でチャネルを拡大する方式で、天価の「買収」を行う。この間、ずっとハイエンドのアパレルブランド業務を開拓することを求めていた森馬服飾はついに実質的なステップを踏み出しました。会社は自己資金で約20億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の持株権を買収したいです。後者の傘下にある「GXG」「gxg.jans」ブランドは関連ルートと顧客群を持っています。

価値のある資料によると、万達会長の王健林は万達ショッピングセンターの企業誘致の腐敗を防ぐために、ブランドの倉庫を設立しました。万達は新しい売り場を開発するごとに、85%以上のブランドが必要です。万達の招商のモードによって、ブランドの商は万達に入りたくて、先に万達のブランドの倉庫の中に入る必要があって、万達に入る機会があります。

森馬さんはこのブランドの倉庫に入ると、万達の人を知る必要があります。GXGはちょうど森馬さんを助けてこのようにします。つまり、GXGはもう道を出ました。森馬さんを紹介してくれればいいです。

国際ファストファッションブランドについては、ハイエンドのデパートに入ると簡単で多くの、国際的なファストファッションブランド自体がこのブランドの倉庫にあり、上質なブランドに属します。特に新しく開設されたデパートの中で、面積が一番大きくて、一番優れた店舗位置にあります。優良なブランドは優先選択権を持っています。これはつまり、国内のファストファッションブランドの森馬曲線が市場を救う時、国際ファストファッションブランドのユニクロ達はもう単刀直入に進出できます。

中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長はかつて、世界紡織服装企業の分業が日増しに専門化していると述べました。この傾向はさらに中国国内の紡織服装企業の利益空間を圧縮しています。これもちょうど国内の速いファッションのブランドに1本の道を指摘します。