財務管理：予算管理はどうすればいいですか？

＜p＞20世紀20年代、アメリカの汎用電器、デュポン、GMなどが率先して全面的な予算管理モデルを採用した。

この管理モードは、当時のアメリカの大手商工業企業の標準的な作業手順となりました。

アメリカでは90%以上の企業が予算管理を要求しています。ヨーロッパの一部の国では100%の企業に予算を要求しています。

ここ10年来、わが国の大中型企業も全面的な予算管理の道具価値を段階的に認識してきました。

不完全な統計によると、現在、我が国が＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”に進出している世界500強＜a＞の15社は圧倒的に多くの企業が全面的な予算管理制度を採用しており、国有大中型企業が全面的な予算管理を実施しているのは1/3近くである。

このように、予算管理は現代企業の管理に欠かせない重要な構成部分となっている。

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＜p＞＜strong＞まず、予算の仕組みを整える。

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＜p＞　　企业最高管理层应当有一个预算管理委员会，包括最高党政领导、分管销售、生产、财务等方面的副总和总会计师等高级管理人员，来行使通过及颁布预算、审查和协调各部门预算、监督预算执行、考评预算执行效果等权力，并对预算负全面责任;预算管理委员会之下是专门负责预算编制的部门，分别负责生产、投资、人力资源、营销等各个方面预算的分析、审核和综合平衡，并最终形成企业总预算草案，该部门的负责人对总预算承担责任;各所属单位负责本单位的各类预算编制、上报，接受集团公司的检查考核，并对本单位预算的正确性承担责任，同时还要加强对企业员工＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_h.asp"＞预算＜/a＞知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感。

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＜p＞＜strong＞その次に、予算の編成方法を改善します。

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＜p＞同じ企業の同じ見積もりであっても、それぞれコストコントロールを起点として作成し、目標利益を起点として作成し、キャッシュフローを起点として作成し、販売量をガイドとして編成することができます。

政策決定層の戦略目標や重点によって異なる出発点を選択したり、多様な出発点で多角的な予算を編成して比較したりすれば、本当に政策決定の参考と企業行動の計画とすることができる。

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＜p＞予算の科学性は真実な歴史データ、未来に対する客観的、合理的な予想、科学的、先進的な編成方法などから来ています。

だから、企業は異なる業務内容と特徴に対して多様な編制方法を取らなければならない。

華潤会社は利益センターの分類をもとに、予算管理を全面的に推進し、経営目標を各利益センターに定着させ、そして幾重にも分解して、最終的に各責任者の毎月の経営に定着させました。このように管理者に自身の業務に対して比較的に長い且つ徹底的な認識を持たせるだけでなく、予算から外れる程度で問題を発見し、適時に解決します。

予算の方法は上から下まで、上から下まで、繰り返して修正して、最後にグループ全体を形成する全面的な予算報告をまとめます。

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＜p＞＜strong＞再度、予算の効果的な実施を重視します。

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＜p＞財務予算は承認された後、指示性があり、各予算執行機関は真剣に実施を組織し、財務予算の指標を幾重にも分解しなければならない。

予算案が確定したら、企業内で「＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/business/」という法的効力があります。厳格に執行し、任意に調整してはいけません。

厳格な授権承認手続きを確立し、企業の主管者の審査許可の権限と範囲を明確にし、分担してチェックし、予算をコントロールする経済的責任を負う。

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＜p＞実際の仕事で実際に発生した事件が年度予算、四半期予算の差を超えて比例を制御する項目にあった場合、予算調整を行う。

予算は各方面の利益にかかわるので、予算の追加にも原則的なコントロールが必要です。

予算調整はプログラム上、発生部門から書面申請を提出し、手順通りに逐次申告し、関連会議の審議を経て承認した後に実施しなければならない。

華潤会社は各利益センターに規定のフォーマットと内容に基づいて管理財務諸表を作成するよう要求しています。

管理報告書は毎月一回で、各利益センターの売上高、資産、負債、キャッシュフローなどの状況を含み、会社の評価を付して、予算を実施過程において、剛性執行と調整需要を結びつける。

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＜p＞＜strong＞最後に予算の評価体系を作る。

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＜p＞予算がいくら合理的に編成されていても、きれいであっても、部下の支持と徹底が得られないのは、やはり机上の空論だけです。

部下の目標と会社全体の目標を一致させるには、利益に関連して、評価システムに予算の執行状況に関する審査指標と賞罰措置を定めてこそ、予算の円滑な実行が保証される。

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