中小鞋企五大通病を棚卸してから包囲を突破する。

靴と服の業界が共に成長してきたこの10年間、「包囲を突破する」という言葉が耳に入りませんでした。しかし、往々にして「包囲を突破する」という言葉を口にかけて、心の中に記憶して、行動が新鮮です。

十数年の「包囲を突破する」行動の中で、堅持して、効果がある極めて少ないことがあります。

どのように包囲を突破しますか？まずは企業がどこに囲まれているかを明確にしたいです。

一囲み：単純ではない思想が万物の根源となる。

利益を追い求めるのは商売の根本ですが、お金を稼ぐ思想は視線を惑わしました。

二囲：米（資金）が少ない鍋が大きいです。

ブランドを作るには実力が必要です。本物の銃を使うには真っ白な本物の銀貨が必要です。しかし、多くの企業は無理して無米の巧妙な婦人を演じています。資金基盤が弱くて、全国に目を向けなければならないです。このような大きな市場が全面的に展開されるのは容易ではありません。

スリーサイズ：製品とチャネルの困難。

風に従ってする

周囲：曲解管理。

製造からブランドへのアップグレードは、管理が重要です。

五囲：偽文化、偽文化が盛んです。

企業管理が良くて、企業文化が必要です。製品はよく売れて、ブランド文化が必要です。

企業文化は企業の長期発展の基礎であり、進歩の原動力である。

しかし多すぎる企業は文化をスローガンとして定義して、各種のスローガンは企業でどこにも見られますが、人は見て見ぬふりをしています。

偽文化、偽文化の盛行は、企業の急功近利を反映している。

包装した文化は発展的な風格を育成するだけで、企業に市場競争の中で動力と詳細をもたらすことができません。

どこに囲まれているかを知ったら、突破口を探してくれます。次は包囲です。

基礎が比較的弱い中小型靴服企業にとっては、意欲的に取り組む必要があります。

道はどこですか？道は問題です。

企業の発展過程とは問題解決の過程であり、問題の所在、剣鋒という意味です。

まず、社長たちと政策決定層は意志があり、自信があり、決心があり、迫力があります。

やり方を決めたり、やり方を決めたり！変革意識を持ってこそ、包囲突破口を見つけやすくなります。

その次に、企業の基礎の建設を重視します。

靴服業界は民生産業で、永遠に消えない産業です。

市場経済の発展に伴って、競争が日増しに激しくなり、手段は百出する。

このような大きい環境の下で、大多数の中小企業は風に従ってマーケティングして、過度に迷信的に包装して、基礎に対するしっかりしていることをリラックスして、本末は逆さまにします。

中小企業にとって、市場競争で劣勢にある一番の原因は製品が強くないことです。

大多数の中小企業の発展過程は短くないが、終始発展が遅いのは基礎が不安定で、後続の力がないからです。

再度、管理に利益を求めます。

管理を変えることはコストを増やす誤った考えで、管理の意義を正しく見守ります。

土地に応じた適切な管理政策を制定し、成績を管理し、方向を定め、経験を導き出す。

これらは企業の長期的な発展であり、リスクを回避する基礎であり、企業の長期的な発展の精、気、神の所在である。

この基礎の上で、企業はやっとマーケティングの革新を行う能力があって、ようやく資本の統合を行う空間があって、ようやく文化の蓄積を行う時間があります。

以上述べたように、中小企業の共通の病気です。どの問題も新しい問題ではなく、ありふれた話と言えます。

よく話しているのは、企業自身の自省が足りないからです。もう一つの原因はアピールが足りないからです。

再度言及して、業界の友達が関心を持つことを望んで、自ら省きます、行動。