閩派靴服は特色化文化建設道路を開拓する。

家族経営から現代企業制度に転身し、30年余りの発展により、泉州靴服企業は伝統を受け継ぎながら、地元の特色を持つ企業文化建設の道を踏み出しました。

従業員が「よく食べて、よく住む」というレベルにとどまっていることに満足しないで、今、従業員の創造力を奮い立たせて、従業員の成長の訴求を満足させて、すでに泉籍の商人達の心の中で企業文化の重要な局面を形作ることになりました。

従業員をいたわる

生活の点滴

晋江百宏グループでは、何万人もの外来工の中に1500組の全国各地からの夫婦工がいます。工場敷地内の幼稚園、小学校、中学校が全部そろっています。

完璧なセットサービスは、この民営紡績企業をもっと社会的なものにします。

海東青会社の内部に「社員子女教育基金管理規定」が公布されました。海東青会社で一年間働いている正社員は、子供が高校及び以上の学校に在籍している場合、家庭経済が困難であれば、会社に教育基金を申請することができます。

錦興グループはわざわざ百戸近くの「三人家族」が入る寮を建てました。子供を連れてきて、老人を子供の世話をする夫婦労働者を便利にします。

大規模な従業員劇場、図書館、ジム、ネットカフェなど、一連の文体施設は泉州企業の中で至る所にあり、企業文化祭、青年文化祭、カラオケ大会、従業員運動会などの各種娯楽活動は多彩である。

多くの企業はまた会社の実際の創立に立脚して内部の“テレビ局”、“ラジオ局”、“テレビネットワーク”と宣伝ショーウインドーなどの文化の伝播の交流のプラットフォームを創立して、従業員を引きつけて参与して、相互の疎通を増進して、文化の雰囲気を建造します。

企業のモデルチェンジの段階では、企業文化はしばしば試金石です。文化のソフトパワーが足りない企業は、もっと無名かもしれません。

「尾歯」の宴

文化を伝える

多くの泉州企業にとって、「尾歯の日」の晩餐会は企業の年末賞与従業員にとって不可欠なイベントであり、企業文化を伝える大舞台でもある。

以前のボスの「お年玉」とは違って、近年は従業員が自演している泉州企業の「忘年会」に、濃厚な企業文化の雰囲気が溶け込んでいます。

2011年元旦の前の晩に、特歩グループは例年通り、社員のためにこの年度の総括と表彰大会を開催しました。

このイベントは表彰のほかに、ダンス、小物、歌、ショー、民楽などのスタイルがそれぞれ違っていて、多彩な文芸番組が集まっています。楽しみ、陽光の特歩文化を際立たせています。仕事を愛し、生活を愛し、進取し、新たな輝きを生み出す情熱と自信を示しています。

同じ忘年会でも、多くの企業が従業員表彰と文芸ショーを「尾歯」の晩餐会に集中している。

恒安グループ25周年表彰大会では、企業の発展に顕著な貢献と優秀な成績を残した従業員とディーラー達を表彰しました。

「突出貢献賞」、「優秀管理者賞」、「優秀末端管理者賞」、「優秀社員賞」及び「優秀ディーラー賞」などの五つの賞は従業員とディーラー達に自身の価値を体得させるだけでなく、企業の長期的な発展計画を見せます。

「紅包」から「家常」、「理想を語る」まで、泉州商人たちは特色のある企業文化を作り上げるために、従業員の物質的な需要を満たすだけではなく、従業員の精神的な需要を満たすべきだと発見しました。

企業文化が企業内で育成され、向上されるかどうかは、多くの従業員に認められ、支持され、実践されるかどうかである。

管理に携わる

共に成長する

従業員の育成訓練のプラットフォームを提供し、従業員のキャリア計画と企業の発展計画を結合させ、泉州企業の家庭用実践によって、社員の努力が肯定されると同時に、従業員は進歩的な成長の空間を得ることができると説明されています。

ギルドラゴン社内には「職務資格検定チーム」があります。新入社員であれ、雑役であれ、十分な自信を持っています。自分が進歩したと感じたら、「職務資格検定チーム」にアップグレードを申請できます。「鑑定チーム」は適時にその従業員を審査し、民主的な評価を行います。

貴人鳥人材資源センターのコンピュータには、内部のすべての従業員の基本状況が格納されています。

たとえ普通の仕事であっても、同社は「自己評価」「現実審査」「目標設定」「行動計画」の4つの面をめぐってキャリア計画を進めている。

自己成長の場を建設すると同時に、泉州企業も従業員の活躍の創造力を高めることを忘れません。

「社員を企業管理、技術革新に参加させることに成功し、企業と共に成長し、企業文化に対する共感を得た」

今、このような考えはすでに泉州の支配人達の共通認識です。

デルタ恵（中国）有限公司は「デルタイノベーション基金」を設立し、問題の発見、解決、思い切ってイノベーション、イノベーションに優れた従業員に物質的な奨励を与え、二年間で合理化提案を100以上採用し、各種類の技術革新、管理革新80以上を実現しました。

七匹狼会社は「技術革新提案提案」活動を展開し、提案者を表彰し、3年間で有効提案200以上を受け取り、利益500万元を創造した。