資本の力：アパレル企業の中小企業の資本買収問答

10月20日午後2時、中国服装大会平行会議の「資本の力——ブランドの未来に火をつけるエンジン」が北京国際ホテル会議センターで開催されました。

資本市場の各分野からの専門家は、中国の服装企業の資本面での問題について幅広く深く検討し、現在は服飾企業の中小企業の資本買収問題に入っています。

続いて一つのインタラクティブな段階に入ります。中国服装協会の陳勇斌副会長もここにいるのを見ました。質問を通じて、メモを渡してもいいです。まずいくつかの問題を提起してから始めます。

私たちのこのプレートはM&Aと上場プレートなので、まず普华永道门に質問します。M&Aの中では全員がM&Aをされたいというわけではありません。多くの中小企業が自分を守るためには、どのように準備をして、どのような計画を立てたらいいですか？

門偉：企業はまず投資を誘致するか、あるいはこの買収に対する戦略的な考えが必要だと思います。つまり、どのような状況であれ、話し合いができるかを考えています。まずこのような基準があったら、買収先が現れます。彼が敵意であろうと、友達がいいだろうと、理性的な判断ができます。私はどのような態度でそれに直面するべきですか？

彼の買収の申し入れが友好的ではないというなら、あなたとこのような取引をしたくないです。

劉文献：通常このような毒丸計画は上場会社間の合併に現れます。非上場企業なら、このような状況は少ないですか？

門偉：そうです。

劉文献：私が次に提起した第二の問題は中金佳成の葛総に提出します。

M&Aは実は一番難しいのは文化統合です。二つの企業が一緒に合併合併するのは絶対持ち株性の買収合併がいいですか？それともどのような状況がいいですか？株比率と元の文化に対する尊重、長期的な発展などの問題をどう処理すればいいですか？

过去の関心の経験から见れば、基本的にはお金に関してのM&Aが第一になります。価値についてのルールです。もちろん文化についてのものです。文化がそんなに融合しなくても、契约をサインするときに、亲兄弟が勘定を清算して、この帐簿は価値分配だけではなく、将来投票の规则も含めて、理事の席の手配を含めて、核心管理层が谁によって说明され始めたのかを隠します。はい、わかりました。

文化には善悪の区別がないので、適当かどうかという問題だけがあります。

この持分比率は私から見れば、持分の比率の差が大きいかどうかに関わらず、意識ルールが明確であれば、多くの問題は解決できます。