靴企業が収益力を高めることは「経営」の鍵です。
高利貸しの資金が破断されました。温州の社長が逃げました。
最近の中小企業に関する世論の焦点は今年の国内中小企業の経営難が増大し、内憂外患の爆発的な表現となっている。
疑いなく、中小企業はわが国の国民経済と社会発展の重要な力であり、最近、国務院常務会議は小型企業と小型企業の発展を支持する金融、財政税政策措置を決定しました。
これらの措置は中小企業の資金危機を一時的に緩和し、民間の借り入れのために温度を下げることに対して、短期的には「熱を下げる」という役割を果たすことができるが、より重要であり、さらに重視すべきは「中小企業の健全な経営を導き、助け、収益力と発展の後の力を強める」ということである。
靴業界から見ると、現在の中小企業の問題は表面的には資金チェーンの問題です。多くの企業の資金が正常に流れていないため、企業の注文、購買、技術改造などの一環で資金チェーンが壊れて、企業の生存は難しいです。
しかし、300社の中小貿易企業に対する調査によると、現在注文をしている企業は10%を超えていません。
市場環境の低迷による注文減少こそ、企業の発展を妨げるもう一つの要因である。
多くの中小企業は、外需が続いている今、消化過剰の生産能力は「国内販売」に重点を置くしかないという。
しかし、ブランドの欠如、端末のない、同時にこれほど多くの大企業の競争に直面しており、注文が萎縮して生死存亡に瀕している彼らにとって、焦眉の急務はどのようにルートを解決し、販売を解決するか、中小企業に適した市場開拓の環境が切実に必要である。
経営基準はまた、資金の短期的な救済を通じて、より重要なのは中小企業の長期的な良性の自己発展メカニズムを確立することです。企業が注文書を探し、市場を開拓することを助け、より多くの利益源を獲得し、生産、供給、販売に循環的な生産チェーンを形成させ、企業の自己造血と輸血を完成させます。
現在では、まず、中小企業が技術革新を通じて製品の差異化を実現することを積極的に奨励する必要があります。
現在、中国の大部分の中小企業は依然として国際産業チェーンの下流にあります。中小企業は技術、製品、管理などの面での革新を加速し、研究開発、製造、サービスなどの面で革新的な思考を形成し、企業の核心競争力と競争優位を形成する必要があります。
同時に、融資政策において、政府資金の支持は革新型の中小企業に大きく傾いている。
第二に、業界の協力を通じて、産業の下流を通じて、流通コスト、原料コストを削減することです。
協力の相互注文から、複数の企業が垂直一体化産業チェーンを構築し、各産業が集積効果を形成し、中小企業の競争力を高める。
第三に、中小企業のマーケティングコスト、販売コストから始まり、効率を高め、中小企業の市場チャネルを開拓し、拡大する。
「もともと私たちの営業コストは売上高の3%を超えています。
現在、私達の営業コストは売上高の1%だけを占めていますが、注文量は4倍になりました。
靴カバーの製造を主とする温州中小企業の責任者は、なぜ今回の風潮の中で、依然として業績がいいのかについて、こう述べた。
聞くところによると、この企業の75%の顧客はインターネットを利用して検索マーケティングを行って獲得します。
百度の提供したデータによると、温州のある浙江省では、Baiduの検索マーケティングサービスを採用している中小企業は7万社近くで、全国では40万社を超え、企業の年間投資は2万元を超えない。
CNNICの「2010中小企業ネットマーケティング調査報告」によると、検索マーケティングを利用している企業のうち、85%に達した中小企業は引き続きこの分野に投入したいと考えているが、インターネットを利用したマーケティングや販売を行った中小企業は42.1%に達した。
最先端の情報技術に基づいた革新的なマーケティング方式は、すでにかなりの部分の企業が健康的な発展モデルに上がるのを助けており、今日の各種の圧力により良い顔をしています。
従来の市場に比べて、インターネットの無境界性と平等性は、中小企業の市場進出の敷居を効果的に低減し、中国は世界で最も多いネットユーザー数を有し、インターネットの特性を十分に利用し、ネットユーザーの需要と中小企業との接続の絆を通じて、低い本、高い効率で中小企業が市場と注文を獲得するのを助けるのは非常に現実的な選択である。
ここ数年来、国内外の経済環境の影響で、中国の中小靴企業の平均利潤は年々下がっています。企業景気と企業家信頼指数は引き続き反落しています。
実業が縮小し続けると、中国は産業の空洞化の危険に直面しなければならない。
経済発展の方式を転換して、革新型の国家を建設して、話をすることができません。
そのため、靴企業が一時的に困難になりました。しかし、より重要なのは企業の発展環境を建設し、企業に生産経営の積極性を発揮させ、企業の活力を高め、生産力の発展を促進することです。
富を生み出す企業を常に救済の対象にしてはならない。
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