独特性はアパレル企業の握手資本の分銅です。

はい、ヤゴール吉報鳥、利郎などの大衆商業男装ブランドのほか、資本市場に登録された国内男装企業は多様な傾向を呈しています。
今年の2月15日、デザイナーブランドファッションカジュアルメンズの左岸服飾（ZA）がアメリカのニュージーランドに上場した。ZuoAnの左岸もシーニャに続いて、第二の中国服ブランドのニュージーランドに上陸しました。
発売期間はまだ短いですが、上場の好さを借りて、ZuoAn左岸は最近ブランドの国際化発展を求めるために様々な努力をしています。上場は中国の服装ブランドの向上にとって何か重要な意味がありますか？中国の服装企業はどうやって資本時代の必要に適合しますか？発売時期はどうなりますか？これらの問題を抱えて、本紙記者が先日取材した。左岸服執行主席兼CEOの洪金山です。
　　
上場は中国の服装産業の発展経路を変えます。
　　
記者：当初はどうして発売の考えがありますか？ZuoAnの左岸に上場する過程について話してもらえますか？
資本は企業の発展のブースターで、上場は企業の発展に質の飛躍を実現させます。もともとは国内競争で秋の色を分けていた多くの企業が、一方の上場で差を開きます。資本の急速な参入は、伝統的なアパレル業界に新たな思考と運営方式をもたらし、その商業ポテンシャルエネルギーを爆発させ、さらに中国アパレル産業全体の発展経路を変え、影響を与えた。このように、ここ二年来、ますます多くの国内の服装企業が資本戦略の重要性を認識し始め、上場の「小高潮」を迎えています。
具体的には私達自身の上場過程まで、実は2008年から準備を始めました。多くの市場教育を経験した後、資本市場の投資家は中国企業が打ち出した「内需株」概念を冷静に見ることを学び、見通しを綺麗に描いた投資説明書だけでは、彼らの支持を集めるのは難しいと認識しています。着実な企業競争力、業績及び見通しが高く、また実現しやすい発展計画によってこそ、最終的に上場の目標を実現することができる。
今年の2月15日、ZuoAn左岸はアメリカのシンガポールに上陸しました。この中間の過程はややこしいので、詳しく説明しません。一言で言えば、企業がいつ上場するかは資本市場ではなく、企業自身の発展によって決められます。
記者：成功的に発売されたZuoAn左岸ブランドの戦略的意義はどのような面に現れていますか？
個人的には、一つの企業、一つのブランドが急速に発展するには、より多くの社会資源を借りることが上手でなければならないと思います。資本戦略の実施を通じて、企業価値を向上させ、株主の最大化を実現し、資本市場価値の方向に合致し、産業発展の趨勢と変化を正確に把握し、競争における優位性、劣勢、リスクと機会を深く理解し、合理的な位置づけ、システム計画を実現し、融資上場要求に適応しながら、実際の運営を指導することができる。
具体的にはZuoAn左岸について言えば、発売後はいろんな面で収穫があります。まず、生産能力、規模が増加し、企業の発展に必要な資金問題を解決し、企業の持続的な発展のために安定した長期的な融資ルートを獲得し、それによって良性の資金循環を形成することができる。第二に、利用できる社会資源はますます豊富になり、人材を引きつけ、市場空間を開拓することに有利である。現在、日本、韓国のデザイナーも積極的に連絡して、個人資料を提出しています。第三に、市場のリスク対策能力の向上に有利であり、企業は資本市場の支持を獲得した後、自身の長期的な発展戦略をよりよく実行することができる。
　　
上場計画があるなら早くても遅くてはならない。
　　
記者：デザイナーブランドとして、ZuoAn左岸発売は一定の代表的意義があります。国内のデザイナーブランドは大きくて強い道で上場を避けられないと思いますか？
洪金山：上場は中国の多くのアパレル企業にとって、敏感で魅力的な話題です。上場自体は会社の管理にとって挑戦であり、もちろん向上の過程です。
国際市場から見れば、本当の洋服ブランドは資本の継続的な買収によって合併されたものです。中国と国際市場が融合していく中で、より多くの実力のあるデザイナーがいます。資本の力を借りて、片手で作ったブランドをIPOの道に送りたいです。
その一方で、資本も新たな突破口を探さなければなりません。アパレル産業がますます発達している今日、「資本」はハイテクだけではなく、ファッション産業、特にアパレル産業にも大きな関心を寄せています。
資本が企業の理性を考察することに対して、企業は資本を探して非常に茫然として、甚だしきに至ってはすべて上場がどうしてなことを知りません。今は特に業績や収益モデルに特化した服装企業がないので、資本市場の注目を集めるのは難しいと思います。独特性を持っているかどうかは服装企業と資本の握手の分銅です。
中国のファッション業界では早くから「独舞するべきか、それとも群歓するべきか」という話題がありましたが、ファッション業界の大部分は独舞ですが、資本市場で人気があるのは「金基準、高成長」です。このような背景の下で、ブランドごとに実際の状況は違っていますが、大多数のアパレルブランド、特にデザイナーブランドにとって、大きくしたいと思います。市場の法則で企業を運営するほかに、社会資金の支持を得るべきです。社会資金の支持を求める一番いいルートは上場です。
記者：業界関係者は服装企業の上場タイミングが非常に重要だと思っています。企業は長期的な視野を持たなければなりません。上場を計画するなら、企業の利益がいい時にやります。そうしないと遅くなります。これをどう思いますか？
この問題については、各企業の指導者は自分の角度を持っているかもしれませんが、今の資本時代に適応するには少なくとも二つの面の準備が必要です。一つはルールを尊重し、管理構造を完備し、運営を規範化し、幸運に任せて「病気を抱えて上場する」を避けることができません。
事実上、上場はそもそも企業の発展の終点ではなく、企業の戦いの途中の一つの「武器」にすぎない。頂上に登ってから美しい風景が見られるかどうかはともかく、企業はこれからも「上場」という山に登ろうと努力しています。
ZuoAn左岸にとって、資本市場に早く介入するのはいいことだと思います。上場後、企業は人材、資源などの面で、既存のボトルネックを突破します。
だから、もし企業が上場する考えがあるなら、それは早くて遅くてはいけません。いつまでも、各種の資源がすべて所定の位置につくべきだと思っているなら、各方面はすべて適切に準備して、更に上場の足どりに踏み出して、すでに遅くなりました。多くのことは前にしなければならないとずっと思っています。計画を立てて行動してこそ、いい資源を「自分のために使う」ことができると思います。