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国美新アクション&Nbsp;レイアウト本体+ネット販売モード

2011/4/27 16:28:00 49

11月22日、国美電器は4800万元でクーバーショッピングネットの80%の株を買収し、国美副総裁の牟貴が先にクーバーショッピングネットの理事長に就任し、国美の全国的な物流配送、アフターサービス、会員管理と情報処理などのサポートを獲得すると発表しました。

同時に、国美は新たな電子商取引プラットフォームと

インターネットマーケティング

戦略：計画の目標によって、2014年までに、国美電器電子商取引は中国電子商取引B 2 C市場規模の15%を占めます。

早ければ今年3月、国美電器は電子商取引計画を提出し、今年7月末にクーバー株の買収を合意しました。

しかし、国美電器内の「支配権争い」で、この取引はいったん頓挫した。

買収合併が電子商取引に進出するのは米国の発展戦略の一部であり、淘宝電器城のプラットフォーム化戦略と蘇寧易購一体化モデルとは違って、2012年には国美が自身のB 2 Cサイトを発表し、クーバーショッピングネットと国美は「双駆動」のモデルを採用します。即ち、現在ある販売システムはそれぞれ独立した運営を維持し、オンライン販売という業態の中で、両社は十分に競争する関係です。

相手のフライング圧力下の配置

しかし、内輪競争に比べて、国美がもっと気になるのは明らかにライバル、特に「旧友」の蘇寧の行動です。

2010年2月1日、蘇寧電器B 2 C

オンラインで買う

プラットフォームの「蘇寧易購」は正式にオンラインし、自主的に仕入れ、独立運営しています。蘇寧電器もこれにより正式に電子商取引の分野に進出し、全グループの力を傾けてこのプラットフォームを支持し、3年間で1000人のB 2 C専門運営チームを設立し、中国の家電ネット通販市場で20%以上のシェアを占め、「中国最大の3 C家電B 2 Cウェブサイト」を構築する予定です。

蘇寧電器の孫為民副会長によると、2010年の蘇寧易購の売上高は20億元を超え、この数字は京東商城と淘宝商城に次ぐものであり、また実体店の40億元近くの純利益に支えられ、20余りの物流基地の支持もあって、その発展速度は明らかに京東に速くなります。

京東商城も年内の売上高が100億元を突破し、来年は200億元を突破する目標を掲げている。

その后の新しい卵の中国に位置しても现れて俗っぽくありませんて、淘宝网は更に2010年1月中旬に高调で“淘宝电器城”を出します。

国美電器は2000年に水電子商取引を開始しましたが、まだ好転していません。

中国電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、中国の家電ネット購入業は急速な発展を遂げ、2009年通期の売上高は200%に達し、400億元を超えた。2010年には国内の家電ネット通販は800億元近くに達し、2012年には1200億～1500億元の市場規模を形成すると予測されている。

同センターの主任、電子商取引アナリストの曹磊氏は、家電のネット通販は淘宝C 2 C小売家ネット販売の萌芽から始まり、京東商城、世紀電気網、新卵中国、新七日間などのB 2 Cネットショッピングモデルが現れ、ハイアール、海信、創維などのブランド家電メーカーを代表とするネット直売モードの台頭や、最近の蘇寧、国美を代表とするルート戦略的な電子商取引の配置が次々と明らかになり、「高ポイント」を買いました。

業種シャッフル

消費者

利益を受ける

曹磊は、買収手段は国美電器が電子商取引戦略の「ショートボード」を迅速に補填する実務的な取り組みであることは間違いないと考えています。これは国美電器が全面的に電子商取引戦略に進出して第一歩を実施することを示すだけでなく、蘇寧、銀泰百貨、ウォルマートをはじめとする伝統的なルート小売業者が全面的に電子商取引の開始に進出し、2011年により多くの参入を促進することが期待されています。

伝統的な家電量販大手の蘇寧国美さんが続々と入場し、B 2 Cの家電量販業に新たな息吹をもたらすと同時に、京東商城、新卵中国、新七日間の電気製品網などのオンライン家電B 2 C企業にも衝撃を与えます。

彼はさらに予測しています。2011年の中国の3 C家電のオンライン販売市場は、市場競争がさらに激しくなり、業界のハードルも大幅に高くなり、業界の新たなシャッフル段階も到来する見込みです。

市場の「価格競争」が激化するにつれて、ネット通販に熱中する3億の消費者はさらに利益を受けることになる。

以前の調査によると、欧米の電子商取引の発展の歴史から見ると、B 2 Cの売上高は全米のネット購入市場の80%のシェアを占めています。C 2 Cは20%しか占めていません。同時にオンライン小売ランキングの上位10位の半分は実体チェーン企業が運営するB 2 Cのウェブサイトです。それらはブランドと資源優勢で業界の最高点を占めています。

現在、中国の家電B 2 Cネットショッピングは一定の発展を遂げましたが、まだ業界発展の初期段階にあります。クーバーショッピングネットを含めて、購買管理、プラットフォーム技術、物流システム、アフターサービス、収益モデルなどの面で引き続き改善を模索しています。

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これに対し、曹磊は、中国のネットショッピング市場の発展は最終的にB 2 Cを主導し、実体チェーン企業がB 2 C市場に進出するのは比類のない優位性があると述べました。一方、3 Cの家電ネット通販分野の2つのモデルの代表の中で、「実体＋ネット販売」モデルの蘇寧易購、国美商店城はある程度「純ネットショッピング城」モデルの京東商城、新卵中国より、ブランドの信頼度、サプライチェーン管理、アフターサービスの優位性、更になっています。

しかし、「買収は容易で、統合は難しい」と彼は注意した。

国美の以前の買収合併後の統合効果から見ると、当初は永楽電気を買収した後の実際のルートなどの整合効果も、企業創始者の黄光裕とプロマネジャーの陳暁の間の「実効支配権」の争いも、成功したとは言い難い。

国美にとっては、株式を大幅に希釈されたクーバーショッピングネットの創業チームをどう励まし、サプライチェーンの整合、管理チームの統合、国美とのB 2 Cプラットフォームの構築により、「左右の手の相互博」などの難題を回避するか、まだ国美とクーバーショッピングネットの共同解決を待つ。