2011年の運動靴服業ルートの建設には各政策があります。

1月19日付ニュース2011年各機関は紡織服装業界の中の運動プレートの上昇が2010年の増加より鈍化すると予測しています。

香港市場の紡織服装プレートは最近調子が悪いです。

コスト上昇は運動プレートのアップに影響します。

2010年以来、綿の価格は急速に上昇しています。特に下半期の綿の価格は一時的に100%を超えました。

国は綿花の価格の急騰を抑える一連の措置を打ち出しました。綿の価格は2010年11月以降に反落し始めましたが、現在は歴史的な高位にあります。

2011年の綿の需給ギャップは依然として300万トンに達し、需給関係が綿の価格を決定したが、短期間では依然として大幅な反落が難しいと予測されている。

人民元の切り上げは輸出に圧力をかける。

2010年6月19日に二回為替が変更された後、人民元の為替相場は高くなりました。ドル指数はまだ80前後の相対的な高位にありますが、人民元の為替相場は再び高値を出しました。

労働力のコストが急速に上昇する。

ここ数年来、春節後の「雇用難」はほぼ毎年現れていますが、今年は経済情勢が回復するにつれて、「雇用難」はますます激しくなりました。

2010年12月初め、春節まであと二ヶ月があります。一部の沿海地区の企業はすでに旧人の流失、新人の採用が難しいという窮地に陥っています。

中国の人口構造は製造業の労働力コストが将来的に高くなり続け、賃金コストが比較的高い紡織服装業界は大きなマイナス影響を受けることになります。

原材料の価格が上昇したため、労働力のコスト上昇と人民元の切り上げは長い時間で維持されると予想されています。そのため、価格交渉能力が強いブランドメーカーのほうがいいと思います。

推定値では、アパレル業界の2011年の株式益率は14倍前後で、今後数年間の業界では20%前後の成長率を維持する見込みがあると考えています。

多くのサブ業界の中で、成長期の家庭用紡績と男装はだんだん成熟期に入るスポーツ用品に比べてもっと注目されます。

注文が風向計になる

李寧公司はこのほど、2011会計年度第二四半期の李寧ブランドの商品注文会はすでに終了したと発表しました。小売ブランドの価格で計算した注文総額は2010年の同じ時期に相当します。

計算グループはディーラーに卸売りの割引を与えることで調整した影響を受け、注文総額は卸売りの出荷額に基づき2010年同期より約6%減少した。

「軍心を安定させる」ために、ディーラーにコスト上昇の圧力に対応するように協力し、李寧会社はディーラーに与える割引率を高めると表明しました。

そのパートナーの話によると、李寧会社はもともとディーラーに卸売りする割引率は57%～58%で、調整後の割引率は2%～3%増加し、ディーラーチームを安定させる。

将来の一年は、李寧の販売店と販売代理店にとって、優勝劣敗が欠かせない。

中国の動向KAPPAブランドは、2011年の受注額の伸びが市場予想を大きく下回った。

2011オーダーの金額は2.8%しか伸びず、成長率は市場予想を大きく下回っています。

2.8%の金額増加で、単価は5.7%上昇しました。

商品別に見ると、靴の注文額は24%伸び、服装は2.8%下落し、アクセサリーは6.7%上昇した。

過去数年間、中国の動向KAPPAブランドの第2四半期の製品はファッションデザインと鮮やかな色が消費者に人気があるため、中国の動向から、販売店はいつも第2四半期の商品を多く注文する傾向があることが分かりました。

2008年から2010年にかけて、中国の動向の2四半期の受注額はそれぞれ50%、31%、22%を超え、同業よりも高い。

2010年の中国の動向は消費者の好みの変化をタイムリーに捉えておらず、小売業の弱さと大きな在庫問題を招いている。

361度によると、2011年春の注文は23%上昇します。

服と靴類の注文はそれぞれ10%と8%上昇していますが、平均商品の価格は12%と13%上昇しています。

内陸スポーツ用品市場の年間成長率は依然として15%以上に達しています。

しかし、第一線の都市の成長は鈍化していますが、第二線、第三線都市の成長は依然として高いです。

361度は7100の店舗を持っていますが、その中の70%は二線、三線都市です。

また、361度2011年秋の注文会の金額は同23%上昇しており、依然として増加傾向にあります。

服の注文は10%アップし、靴は8%アップします。

平均価格は衣料品が13%上昇し、靴類が12%増加した。

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ルートの建設にはそれぞれの政策がある。

李寧会社は開拓動作によって影響を受け、自身の主業も問題が発生し始めました。

2010年12月20日、李寧会社の株価は深刻に挫折し、市価は一日に35億香港元を減らしました。

すぐさま、李寧は一連の解決策を打ち出しました。一部の業績の悪い店舗を統合することを含めて、単店の売上収入を高めることによって、会社の業績の伸びを促進します。

李寧は具体的な数字を公表していませんが、李寧は現在7000店を超える店舗総数と注文量の下落幅から計算して、今回の閉店数は500-600店に達する可能性があります。

このような解決策は投資家に心配させています。投資家が心配しているのは李寧関店の動作そのものだけではなく、中国のスポーツアパレル業界全体がネックになり始めたのです。

以前、李寧管理層は会議を開き、2011年に流通ルートの整合を行うことを決めました。主に業績不良の単一経営店舗を閉鎖し、更に割引店の販売比率を10%ぐらいまで引き上げ、同時に卸売割引の3%を引き上げたいです。

しかし、これらの動きは投資家の信頼を再構築していません。