馬雲さんは中小企業の管理者を勧めます。優秀な社員は自分で育成します。

21世紀で何が一番高いですか？黎叔は『天下無賊』を通じて、人材を教えてくれました。

では、

「労働力危機は私たちの最大の心の病です」という懿斐さんは小型皮革メーカーの社長で、最近は労働者募集の悩みに陥っています。

彼は記者団に、昨年の下半期から現在にかけて、労働力集約型の企業は労働者募集の状況において、さらに困難を増していると語った。

「昨年の金融危機の影響は大きくないが、労働者募集が理想的ではない」と、懿斐の皮革工場から注文が殺到していますが、従業員が日に日に不足しています。

規模を拡大するために、早めに注文書を完成して、懿斐は各地に出稼ぎに来ました。

「この間、雲南に行ってアルバイトをしました。

300人の従業員を募集するつもりでしたが、最後の3日間で3人しか採用できませんでした」という大きな数字の落差が、懿斐さんには分かりませんでした。

「もし300人が3人しか採用できないなら、これはあなたのパートナーの問題です」と、馬雲さんは鋭い指摘をしています。

彼は、募集は目標集団に対して選ぶべきだと考えています。「雲南はあなたの募集するところではないですか？求人の方向は正しいですか？」と述べ、300人は3人しか採用できません。

馬雲から見ると、企業の労働者募集は理想的ではなく、労働市場が良くないのではなく、企業の募集基準と方法が間違っています。

給料や従業員の性格にも影響があります。「給料は高いが、故郷を離れるのが嫌な人もいるかもしれません」。

企業は従業員に長期計画を立てて、馬雲は懿斐に問題の核心を指摘しましたが、彼は明らかに一部の中小企業の「付け焼き刃」の募集態度を認めません。

彼は中小企業の管理者に、市場の変化が速く、「注文が多くなってから求人が始まると、当然間に合わない」と警告した。

これに対して、馬雲さんは従業員に投資を惜しまないと提案しました。

馬雲さんは「優秀な社員は自分で育成します」という観点で多くのネットユーザーや中小企業の人たちに賛同されています。ネットユーザーの「小楽」さんは、企業管理者がまず工場にいる人たちの待遇をよくして、彼らから工夫すると思っています。

彼は同時に、中小企業向けの社員需給サイトはまだ少なく、概念の段階にあり、あるべき役割を果たしていないと提案しました。

ある地方の労働情報を全部ウェブサイトに置いて広く宣伝し、全労働力人口をファイルを作成し、動的追跡管理を行い、各省市・県の労働力情報ウェブサイトの相互接続を実現すれば、以前の粗雑な「守株待兎」式の募集方法を効果的に解決することができる。