企業ホワイトカラーは二八原則を善用しなければならない。

外資系のホワイトカラーをするのは多くの若者の夢ですが、外資系企業になりました。ホワイトカラーしかし、しばしばレポート、例会、業績、審査の文山会海に陥って、鮮やかな外観、疲れとしようがないことを覆い隠しにくいです。外資系ホワイトカラーは職場タンゴを踊るように、ステップを踏んで、リズムに従って、明るく向きを変えます。職場といえば、明確にすることです。ターゲット肝心な点を把握して、進退を知る。

成熟した外資企業は、良い運営プロセスによってコントロールされることが多いです。つまり、みんなはプロセスの中で自分のすべきことをするのです。毎日の書類、フォーム、会議全体のあなたがぐるぐる回るのを見ないでください。どのようなことが重要なのか、時間通りに完成しなければならないのか、どれがゆっくりできるのかを知るべきです。これは時間管理の中の20/80の法則です。肝心な点を押さえれば、半分は功を奏することができます。できるということは、点に上がるということです。

会社の部門、職位はいずれも分解してくる経営の目標を引き受けて、目標のいくつかの肝心な指標KPIを達成して、仕事の上の圧力のありかになります。目標を達成するには進捗、ノードが必要です。だから、職場のホワイトカラーは目標を達成するノードがどこにあるかをよく知っていなければなりません。障害があるなら、あなたの能力問題ですか？それとも他の問題ですか？職場のコミュニケーションがうまくいかないとか、獲得した資源が足りないとか。外在する要素を排除した後に、自分の心理状態を正しくして、圧力を緩和することをマスターして、圧力を動力に転化します。

コミュニケーションを学び、職場の人間関係をうまく処理する。勉強が得意で、楽しい仕事を維持する心理状態と休息が上手で、緩みがあるようにすることがストレスの変化力の3つの方法です。私たちは運営システムで働いていますので、ノードによって時間通りに業績を完成する必要があります。早すぎると骨が折れるからといって、仕事の目標に達するのが遅くなります。これをリズムに合わせて叫ぶ。

外資系企業で働くには憂患意識が必要です。あなたは今年の仕事に努力して、年末に大きなお年玉をもらいました。来年を代表して口ぶりを緩めてもいいです。あなたは一番ベテランのマネージャーだと言っていますが、そのセリフは昇進のチャンスが一番得られないマネージャーです。あなたはベテラン社員だと言っています。長江の後、波に注意してください。あなたより遅く入社した若者が上司になりました。会社があなたの存在を重視しないことを発見したら、前もって計画して、転ばぬ先の杖を用意します。