草の根創業の悟り

草の根の創業は資源を要して資源がないので、お金を要してお金がなくて、人を要していないで、持続的な激情に頼って打ってつづり合わせますだけあって、疲れてそして楽しみます。

創業は辛くて、楽しいです。

苦しいのは創業者が草の根創業者に多くの負担と苦難に耐えさせたからです。

創業は変化を意味しています。変化は不確定を意味しています。不確定はリスクを意味しています。だから、草の根創業が直面している問題は創業のリスクを回避したり、起業のリスクを減らすことではありません。

草の根の創業の肝心な点は、プロジェクト/機会、資金/資源、チームの「三欠一」の不確定性の下で、果敢に政策決定と強力に実行できるかどうかであり、完璧な方案を長々と議論するよりも、つまずくことなくゴールに到達する。

三回の創業は一勝一平が負担し、五回の融資の経歴は、「中国式株主」の多様な形態を深く感じさせました。例えば「実名株主」、「影株主」、「顧問株主」、「代理人株主」、「中間株主」。

創業は資源と借力を整合することに離れられなくて、過度に“中国式の株主”の力に依存して、未成熟で、不合理な行為です。

一見強大な力を持つ美しいグループは、往々にして巨大な創業の罠を秘めています。

お客様の価値を創造し続けることが創業勝負の道です。

創業チームの創立とアウトを経験させました。企業はプロジェクトがあって、資金がない苦境にあって、製品の研究開発とマーケティング状況と製品がお客様のニーズに合わないという厳しい教訓を受けました。

創業のちょっとした点、私に創業の人生の経験と体得を獲得させました。

創業初期は飢餓と貧困、等米下鍋の状況にあり、企業の研究開発、マーケティングは市場のやり方に迅速に対応するのが正しいです。

生きていけないです。管理と発展についても話していますか？

技術研究開発の責任者として、私はよく会社の第一消防隊員になります。そのため、創業の罠にも足を踏み入れて、もがき続けています。

創業プロジェクトをどう評価しますか？創業はどうやって効果的にスタートしますか？創業初期の弱いマーケティングと低コスト運営をどうやって行いますか？創業行動で多くの人が予測できるビジネスチャンスをどのように捉えますか？効果的な細分市場をどう発見しますか？成功した創業者はなぜ偶然と必然ですか？どうして多くの成功した創業者は創業初期にも不確定的な環境の下で果敢な決断を作り出しました。さらには博徒的な政策を統合しました。創業者はどうやって、起業家プロジェクトをどうやって成功しましたか？創業者の素質をどうやって、起業家の効率的に成功しましたか？創業者が早く効率的に成功しましたか？創業者が成功しましたか？創業者が成功しましたか？創業折れましたか？

お客さんが払っていないので、全部うそです。

創業のスタート時、会社の人の財物は弱くて、どのように弱い立場のマーケティングを行って、どのように効果的に販売のボトルネックを突破して、創業者の“激情のオオカミ性”の演繹する時期で、結果で実行力の時期を証明するのです。

企業の発展の過程で、毎日新しい問題が現れて、毎日新しい困難が現れます。

創業者は規範化したいですが、企業の資金は有限で、どうやって取引先と企業との矛盾を調整しますか？企業が見返りがある時、どうやって創業チームの利益問題と株主と創業社員の利益問題を調整しますか？創業はいつも問題と一緒に成長して、協調と解決の過程は企業の成長過程であり、創業者の成長過程でもあります。

草の根の創業者は、孤独、失敗、屈辱に耐える過酷な資質が必要で、孤独、失敗、屈辱の廃墟で信頼と夢を再生する。

草の根の創業者は尊重されない心の準備が必要で、有効に行動して尊重の執行力を勝ち取ります。

欲望、忍耐、視野、明勢、敏感、人脈、謀略、度胸、他人と分かち合う願望、自己反省の能力は創業者の十大素質です。

創業者は同時に、効果的なコミュニケーション、時間管理、パフォーマンス管理、チームリーダー、マーケティング管理、組織管理などの職業マネージャーのスキルが必要です。

「ウィンウィン思考」と「自分を知る」はビジネスの基本原則であり、創業実践の原則でもあります。

ビジネスの実践では、正しいかどうかではなく、すぐに相手に合わせるのではなく、革新的で妥協的なプロセスです。

私達が直面しているのは真実な社会です。創業者はこの社会の真実な運行規則を深く理解し、把握し、運用する必要があります。

創業者はこのような能力を必要とするだけでなく、このような能力を備えていなければなりません。

お客様はお金を取り出すことができますか？お客様は本当にお金を払いたいですか？これは創業プロジェクトの分析の中で一番難しいところです。創業者が答えなければならない問題です。

創業者が融資する時、投資家が一番多くの話を聞きましたが、ビジネスモデルは何ですか？簡単に言えば、ビジネスモデルはビジネスモデルです。

世界的な金融危機が広がるのは試金石であり、砂利を求めて金融危機の中で生き残ることができるビジネスモデルは本当に価値のあるビジネスモデルです。

想定されたビジネスモデルが現れていません。勝利モデルは何度も見つけられません。創業は続けられますか？

創業プロジェクトは実践から来て、生活から来ます。

消費者の需要は確実であり、創業プロジェクトが提供する製品やサービスは消費者を効果的に満足させることができる。

市場はそんなに大きくないですが、小さい会社の運営を支えています。草の根創業者はなぜ行動しないですか？草の根創業者はなぜ偉大な仕事をしたいと思っていますか？小さなプロジェクトの創業と大プロジェクトの創業は本質的に同じです。小さなプロジェクトの成功で経験と激励を積むことができます。

創業協力の最も重要なことは協力協議書の書面化であり、株式、利益、責任は書面化される。

創業チーム間の利益・株式は、企業運営において多くの問題を引き起こす根源である。

株はいつありますか？いつ無価ですか？どうやって株式を分配しますか？これらは創業者が軽率ですか？それとも重量挙げですか？

良い創業チームはビジネス計画書よりも優れています。

大馬雲創業チームは創業当初、18人のメンバーは一人ずつ自分の箱の底のお金を払いました。そして多くの人は高給の仕事を放棄しました。馬雲に従って500元の基給を取ります。このような創業チームは投資家を安心させるチームです。

創業は「行」を重んじ、「知」ではない。

創業当初は困難だったが、企業の「正キャッシュフロー」の全面運営はどうやって実現するかは難しい。

キャッシュフローは企業の血液であり、起業の初期段階での「お金を焼く」行為は自殺行為に違いない。

創業初期には、生存の圧力に迫られて、企業は顧客と市場を中心としていました。このようにする本質は単純に資金を獲得することを中心としています。本当の意味での市場案内ではありません。

企業の全体のメンバーは成果だけを重視して過程を重視しないで、所得だけを重視してコストを重視しないで、そのために企業の販売量と販売収入はすべて急速に増大して、しかし利益は増大していません。

創業初期は規範が重要ですか？それとも発展が重要ですか？もちろん発展が重要です。

創業当初は少し乱れていましたが、発展できれば、何か悪いことがありますか？

製品の研究開発とマーケティング管理は価値を創造する二つの車輪であり、製品はユーザーの難題を解決する/ユーザーの需要を満たすキャリアであり、マーケティング管理はユーザーの難題を解決する手段である。

模倣するかそれとも革新するかは大丈夫で、ユーザーを捕まえて、ユーザーにお金を払ってやっとお金の景を計算したいです。

近代的なマーケティングの基本的な特徴の一つは、すべてが「顧客ガイド」という烙印を押されており、需要の方向性から言えば、「消費者の製品に対する認識を変えたら、新製品だ」ということです。

ユーザーが購入した製品がないと、マーケティングがうまくできないに違いない。

成功した起業は成功したマーケティングがあるに違いない。