奥康はどのように“10”から“10000”(1)まで

最近、国家工商総局から吉報が伝えられた。長年にわたって企業商標戦略の実施効果が著しいため、小豆グループは国家工商総局に第1陣の商標戦略実施モデル企業と認定された。小豆も江蘇省唯一の国家商標戦略実施モデル企業となっている。1997年には、小豆は中国の服装業界で初めて有名な商標を獲得した企業となった。

経済のグローバル化の深化に伴い、知的財産権は日増しに国家発展の戦略的資源と国家競争力の核心要素となり、商標は知的財産権の重要な内容として、役割も日増しに際立っている。ブランド建設を重視してきた小豆グループ。設立当初から商標の育成と発展を高度に重視し、商標戦略を小豆ブランド発展戦略の重要な一環とし、商標戦略、ブランド戦略と経営戦略を結合してきた。長年の探索を経る。小豆グループは「一体両翼」の商標戦略の実施構造を徐々に形成し、すなわち商標保護を主体とし、科学技術と文化建設を両翼とし、商標戦略を企業の生産経営の各段階に有機的に融合させ、小豆ブランドを効果的に保護しただけでなく、小豆グループの急速な健全な発展に非凡な貢献をした。

1984年、多くの製品に名前がない場合、小豆はすでに全国で企業初の商標の登録を率先して行い、保護的な登録を行った。商標をよりよく管理するために、小豆グループは1990年代初めに商標科を設立し、専任者を手配して商標事務を管理し、具体的に商標の登録、継続、許可を担当した。小豆の商標などを統一的に作成、配布、消込する。前世紀末、多くの国内の古いブランドが同仁堂のように海外で先を争って登録され、企業の損失は甚大だったが、小豆は雨が降っていないので少しも影響を受けなかった。

現在、小豆グループは34種類の商品と1 lのサービス性を持っています。商標に登録され、54カ国と「10、100、10000」に登録されています。

これは王振滔自身がまとめたビジネス公式で、彼の論理によると、「製品を作って10元稼ぐと、ブランドを作って100元稼ぐことができ、資本運営は10000元稼ぐことができる」という。

彼もオコンをこのような経路に沿って成長させようとした。

この判断で、オコンの多様な組み合わせは「成功」したのだろうか。

明らかに、靴業の小売に余裕のあるキャッシュフローは、資金密集型の不動産と生物製薬に資金支援を提供することができる。この金融危機の下で、奥康の靴業がかつてない経済の寒い冬に直面した時、奥康の生物ワクチンはすでに量産を計画しているという。これも奥康に靴業以外の新しい利益の成長点とされている。

特立独行が好きな王振滔氏は、自分が不動産を作るのも「不動産を作るために不動産を作るのではない」と主張し、オコンの靴をめぐって行った。

2006年元旦、奥康は2年を経て、2億元を投じて設立された最初の商業歩行者天国が湖北黄岡で開門して客を受け入れた。王振滔氏は「5年以内に全国で100本の商店街を建設する」と公言した。

5月21日、全椒奥康商業歩行者天国が温州で公開され、奥康が建設した3番目の歩行者天国となった。

奥康の公開資料によると、歩行者天国プロジェクトは商業活動、都市レジャー、観光観光観光、歴史文化を一体化した現代化多機能集合式ブランド商店街である。商店街が完成した後、奥康は蘇寧、KFCなど100以上の国内外ブランドを導入する。

これらの歩行者天国の商店の中で、奥康は重点的に傘下の各ブランドの靴ああ、これもオコンが商業地だけをしている理由です。

王振滔の言葉で、「利益の観点から言えば、不動産はすでに最も儲かりやすい業務になっている」と述べた。

今、奥康のこの3つの業務はそれぞれ専門の職業マネージャーチームが経営しているが、王振滔自身も何気なく実業家から「投資家」の役割になった。

現在、王振滔はこれらの子会社の会長を務めているが、彼は約1/3の時間を仕事の処理にしか使っていない。

奥康は毎年末に翌年の予算を作成し、各子会社がそれぞれの戦略をめぐって予算を提出し、承認を得た。

比較的大きな投資はすべて私のところに報告しなければなりません。一般的には予算の中で、彼らの授権の中で、彼らは計算します」と王さんは言いました。

温州市から出発して、バスで北へ行って、瓯江にまたがって、1時間以上の揺れを経て、温州永嘉県の下の小さな村:千石に着くことができます。

ここが奥康グループの所在地です。

22年前、王振滔はここからスタートし、東から寄せ集めた3万元で、7、8人の労働者を率いて、奥康の前身である永嘉奥林靴工場を創立した。

現在のオコンは国内に約3000店舗あり、年間売上高は40億-50億元に達している。

しかし、「不安分」の王振滔氏はこれに満足せず、多元化、試水金融投資にも足を踏み入れ、より速い方法でより高いリターンを得ることを期待している。

マルチブレークスルー:

不動産、製薬、靴業の三馬斉駆

5月21日の朝早く、王振滔は温州国際ホテルに現れ、記者に渡した名刺の上で、王振滔の「理事長」の肩書きの下で、すでに「浙江奥康靴業株式会社」(以下奥康靴業)だけでなく、中瓯地産集団有限会社(以下中瓯地産)、康華生物製品有限会社(以下康華生物)もあった。

奥康の現在の産業版図では、不動産、生物製薬、靴業の3つのブロックが並んでいる。

実際、「7年前からオコンは戦略調整を始めた」とし、伝統的な製靴業の低利益が王振滔が調整を求めた理由の一つだ。

なぜ最終的に生物製薬と不動産を選んだのかについては、王振滔の言葉で言えば、これは「試し」の結果だ。

実際、生物製薬の前に、奥康は他の産業を選んだことがあるが、王振滔はその経験を詳しく話したくないだけで、最後に生物製薬と商業不動産が奥康にとって実行可能な道であることを発見した。

米国の有名な企業戦略家アーサー・A・トマソンは、その作品「戦略管理」の中で、企業の多元化の成功は2つの面から測定することができると提案した。1つは、新産業が既存の産業と互いに一致する競争優位性を形成しているかどうかである。第二に、新産業がより多くの財務利益をもたらすかどうか。

地域は商標登録を完了した。また、「虹豆」、「江豆」、「小豆の木」、「相思豆」など、小豆の発音が同じで、構造が似ていて、意味が近いものも登録されています。現在までに、小豆の登録商標は400件以上。数年来、成功した商標戦略の実施は企業に多くの栄誉を獲得させた:“小豆”は1997年に国家工商局に第1陣の“中国の有名な商標”に認定された;「千里馬」、「相思鳥」、「赤ウサギ馬」、「エディフィー」は「江蘇省着名商標」と評価され、そのうち「千里馬」の商標は、現在「中国馳名商標」などを積極的に申告している。

同時に、小豆グループの小豆男装の5大ブランドの全国チェーンシステムも初歩的に完成した。これまで、小豆シリーズのブランドは1000以上の専門チェーンを設立し、今年は1000社に達し、3年以内に3000社に達する見通しだ。特別な栄誉の獲得について、小豆グループの責任者は、企業は商標保護、科学技術、文化などの面で絶えず革新し、優位性を創出し、先を創造し、ブランド建設の各仕事をさらによくし、積極的に模範的な役割を果たし、全国のブランド建設の仕事に自分の貢献をすると表明した。

今年、国家工商行政管理総局は各省、自治区、直轄市で1つ以上の都市と1つの企業を国家商標戦略実施モデル都市とモデル企業として確定し、その先進的な典型的な指導とモデル作用を発揮することによって、国家商標戦略の広範な実施を促進した。

国家商標戦略実施モデル都市とモデル企業のモデル期間は初歩的に3年と定められ、満期後、引き続きモデルを申請することができる。国家工商総局は国家商標戦略実施モデル企業に一定の支援政策を与え、例えば商標登録情報統計サービスを提供し、商標コンサルティングサービスを提供し、その商標の登録と保護に力を入れ、商標が国外で奪われた問題を解決するのを助け、支持する。