最大の困難は注文不足ではなく、生産能力不足です。

上半期の対外貿易分野の大逆流の中で、江蘇蘇美達軽紡国際貿易有限公司の輸出実績は去年の同じ時期とほぼ同じで、対米輸出は減少しましたが、ヨーロッパとその他の新興市場への輸出は上昇しています。

会社の総経理補佐の呉偉鋒さんは本紙の記者の取材に対し、6～7月はちょうどアパレル企業の下半期の受注シーズンで、今の受注状況から判断しますと、今年の年間会社の輸出増加は5%～10%の水準を維持すると伝えました。

2008年は多くの外国貿易企業にとって災難の年でしたが、スーミー達軽紡の状況は微妙です。

多くの外国貿易エリートの人民元の切り上げを例にとって、金融ツールの運用がうまくいっているため、特に長期的な保険の項目に恵まれています。スードルは今年は上昇の疲れを受けていないだけでなく、輸出ごとに1ドル当たり0.3元～0.4元の人民元を得ることができます。

呉偉鋒氏によると、これは主に会社の意識の先覚、行動の比較的早い展開、正しい考え方の誘導によるものです。

2006年末～2007年初め、対外貿易情勢と大環境がまだ安定している状態で、会社の高層は「外国貿易界の冬が来る」と判断し、製品構造、顧客構造、人員構造、組織構造及び内対外貿易構造など5つの面から調整と転換を行い、積極的に行動に移しました。

つまりその時、会社は金融ツールを利用して長期決済を始めました。そして現在の為替レートの黒字が現れました。

記者を驚かせたのは、多くの企業と違って、国際市場の需要が弱まっている背景に、蘇美達軽紡が直面している最大の困難は注文不足ではなく、生産能力が不足していることです。

これは中小服装工場が厳しい環境の中で大量に倒産したためです。同時に、国内販売の状況が良好で、一部の外国販売の生産能力を圧迫しました。

呉偉鋒個人は、このような生産能力が不足している状況は下半期には明らかに改善されるべきであり、これも地域経済が大きな波風に遭遇した時の脆弱な面を暴露している。

しかし下半期の全体の対外貿易の情勢と環境にとって、呉偉鋒はやはり楽観的な態度を持っています。

彼は2008年の最も耐えられない上半期はすでに過ぎたと信じています。

アメリカ市場の需要は低迷していますが、中国製品の位置づけ、品質、価格はかなり競争力があります。そして、中国輸出の基本は先進国の日常生活必需品です。