成功代理店は各ブランドごとにお金を儲けます。

ファッション産業のファッション化の度合いが深くなるにつれて、人々は服飾に対する需要がなくなりました。

アパレルブランドは人々の職業の特徴、生活の品位、身分の地位の象徴となり、現代人の「無字名刺」になります。

ブランドはアパレル市場の通行証になります。

「忽は一夜の春風の如く、千樹万樹の梨の花が咲く」。90年代の初めから、服装ブランドは雨後の竹の子のように盛んになった。

元のアパレル問屋も次第にブランド代理店になります。

問屋はなぜ代理店に変わったのですか？

「人為的な利益のために」というのは、もちろん利潤駆動です。

実質的には、ブランドフランチャイズ経営の市場優位性でもあります。

大量の事実によって、市場卸売はリスク係数、利潤率、市場競争がブランド代理に及ばないだけではなく、巨視的な産業発展傾向から分析して、市場卸売りは夕日に近くなりました。

多くの経済学者もすでに著書を書いて、これに対して大量の分析論証をしました。

ブランドの代理店がお金を稼いで、将来性があるなら、どうやって成功したブランドの代理をすることができますか？

簡単に言えば、機会をねらって行動し、力に応じて実行することです。

「機」と「力」とは、ブランドの代理を成功させるために必要な条件です。

今のファッションブランドはほとんどフランチャイズ専門の経営モデルを採用しています。フランチャイズ経営も今一番成功している営業モデルです。

だから、代理店はブランドの代理店をしっかりと行います。まず、フランチャイズ経営のゲームルールを知ることです。

フランチャイズ経営の核心は統一であり、成功モデルのコピープロセスである。

代理店が許可したのは商品だけではなく、全体のモデルであり、ブランドのマーク、店名、商標、経営基準、製品とサービスの品質基準、経営方針などを含めて、本社の全体パターンに従って行わなければなりません。

このモードは本社が長い間繰り返した実践検証、絶対科学と市場優勢を持つ成功モデルです。

代理店がモデルの精髄と要求を理解し、貫徹できないなら、モデルの市場優勢は体現できなくなります。いくらいいブランドでも金持ちになりにくいです。更に多くのブランド代理はもちろん、多くの「敗者息子」を養いました。

そのため、代理店は代理のブランドを選択した後、本社の経営パターン、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを深く理解しなければならない。厳格に「統一」の原則に従って、管轄区市場を徹底して伝播し、管轄区市場と本部の要求と一致を維持してこそ、ブランドの有利な資源を一網打尽にして、ブランドをお金の木にすることができる。

もちろん、フランチャイズ経営を理解するのは初歩的な思想認識だけで、より重要なのはやはり実行です。

「千店一面」の統一も、「家政婦式」の端末メンテナンスも、強力な機構とチームが必要です。

これは代理店に「会社化運送」を要求して、システムが健全な運営機構を創立し、素質が全面的で、業務専門のマーケティングチームを育成してこそ、端末ネットワークの建設とメンテナンスサービスを真に引き受け、端末ネットワークの健全性の発展を確保し、最大のブランドマーケティング効果を発揮することができる。

メンテナンスサービスというのは、省代理店に積極的に協力し、端末にフランチャイズ経営ブランドの専売のマーケティングモデルを全面的に貫徹させ、「統一」の特許原則を厳格に遵守させなければならない。端末との交流とコミュニケーションを絶えず維持し、端末の実際的な困難の解決に協力しなければならない。

このようにしてこそ、端末はブランド専売の収益モデルの魅力を深く体得し、端末のフランチャイズ経営路線を自覚的に守り、忠実にあなたのブランドの下に団結することができる。

それ以外に、いくつかの基本的な素質を身につけなければなりません。

一、科学的かつ合理的に市場を計画し、開拓する：

一部の代理店は加盟店の数を一方的に追求し、盲目的に拡張し、ひたすら業績の水準の伸びを追求している（すなわち全省の総業績の伸び）。

結果として開設された販売端末はごった返し、玉石混交だった。

数年来、力は多く使って、3家をつけて両家に倒れて甚だしきに至っては絶えず縮んで、それから天を恨んで人をとがめることを始めます。

これは急功近利と言って、卵を取って卵を取って、後の道を残しません。

このような人は市場の全体的なビジョン、長期的なビジョンを把握するのに不足しています。

代理店が加盟するブランドを選定した後、まず本社の経営モデル、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを深く理解し、そして把握した正確な情報に基づいて、管轄区の市場に戦略計画を立てる。

戦場の将軍計画が領地を攻略するように、全体と長期発展の建設戦略を制定し、確実に実行します。

良好な建設の策略があって、企業を募集して加盟します。

企業を募集して加盟してきっと品質の関係をよくして、厳格に加盟商を選んで、急な功近利が要らないで、自分に後患を植えます。