Magasin De Vêtements Haut De Gamme De Retenir Trois Procédés D'Invité

La fréquence de mise à jour d'été très vite, en particulier pour le propriétaire du magasin de vêtements de mode, une petite quantité d'un certain nombre de au, de maintenir le magasin de vêtements de style de mise à jour.

Et une petite quantité de marchandises à temps de jeu, de garantie

Fonctionnement.

Du point de vue de l 'avantage, peut renforcer la position de la marque de la chaîne de vêtements de mode aux yeux des consommateurs locaux, pour les chaînes de vêtements de mode dont le budget de marketing est limité, avec une publicité limitée et un nombre limité de nouveaux produits peuvent avoir un bon impact.

En fait, c'est une saison et de la saison, dans des circonstances normales, de remise dynamique basse saison souvent au - delà de la haute saison, lors de la remise et de promotion de la monnaie courante, le consommateur sera "l'esthétique de la fatigue".

Alors, le propriétaire de la saison des promotions plus besoin de diversification, en vue de clients d'effectuer diverses activités de marketing, de l'augmentation de magasin

".

Si la saison douce vous laisse le temps libre, pensez à beaucoup d 'études, quelles sont les insuffisances du processus d' exploitation? Pourquoi ne pas utiliser ce temps pour vous recharger et faire des réserves de connaissances pour l 'arrivée de la saison.

Beaucoup de magasins de vêtements de mode sont souvent occupés par les affaires, peu de tranquillité à lire, ce temps est une bonne occasion de recharger.

Il y a beaucoup de chefs de magasin qui se prennent vraiment pour des baby - sitters, qui ne savent rien du travail quotidien du magasin, qui s' occupent uniquement des clients pour les ventes, les autres, parce qu 'il y a des chefs de magasin! Qu' est - ce qui a créé cette situation? C 'est vous, patron! Qu' est - ce que vous faites?

Lien:

1, directeur devrait toujours attention de magasin de l'atmosphère: vous êtes les parents, c'est la boutique de noyau, une atmosphère d'un magasin de vente du bien et des magasins, l'employé est proportionnelle! Tu n'as pas de mobilisation qui la mobilisation?

2, chef de l'état de fonctionnement à l'attention du personnel: le personnel de l'humeur, de recevoir des clients du processus employés sont directement sur la paction de clé si, si tu n'y vas pas attention à elle, il ne le saura jamais, ne peut pas trouver le problème, ton magasin n'est jamais monter!

3, Directeur d'apprendre le fonctionnement efficace de la Division, apprendre, apprendre à la décentralisation: Si vous vous sentez le personnel de formation et équivaut à un bol de riz, alors vous apprendra à mort boutique! Employés ont besoin reconnu, et avec l'approbation est également prêt à payer, à assumer la responsabilité des magasins, car un membre ils sont aussi des magasins!

4, le directeur doit apprendre à planifier: quel plan? Le plan de suivi de la performance des ventes, divers programmes de formation pour les employés de magasin, la Division du travail du personnel de magasin, le plan d 'activité du magasin, etc.

Le directeur doit apprendre à résumer: à tout moment, n 'importe où, bien sûr, il y a des bons et des mauvais, le bon partage, le mauvais peut attirer l' attention sur ne pas répéter les erreurs, mais aussi l 'exercice de sa propre pensée, tant mieux!

Le Directeur de magasin a un rôle à jouer: parce que vous êtes le parent et le leader d 'un magasin, le lien entre le message culturel de l' entreprise, l 'application et l' opérateur de la politique de vente de l 'entreprise, est le Centre de l' entreprise!

En bref, le gestionnaire et souvenez - vous: ne fais pas de baby - sitter, si les travailleurs ne peuvent indépendamment l'un de l'autre, des magasins de quitter, vous ne pouvez pas le fonctionnement normal, ne peut que votre incompétence, que tu n'as jamais la promotion de l'espace!