L 'Industrie De La Chaussure Appelle Les "Aventuriers" Pour Ouvrir Les Portes De Marketing Pfrontalier.

« pfrontières » de fusion d'un nouveau représentant de l'attitude de la vie et de l'esthétique.

La coopération pfrontière pour le plus grand bénéfice de la marque, c'est de laisser l'élément initialement hors de propos, de pénétration mutuelle sont fusionnés l'un à l'autre, ce qui donne une marque de sensation stéréo et de la profondeur.

Avec l'intensification de la concurrence sur le marché, de l'industrie et de l'industrie de l'infiltration de l'eau, a été difficile pour une entreprise ou une marque clairement son "Propriétés" Définir pfrontières (croisement) est devenu un mot courant le plus international, par tradition et modernité, de l'est à l'Ouest, pour la vague de plus en plus, la fusion a représentant une attitude de pointe et de manière esthétique.

Dans de nombreux secteurs de la commercialisation pfrontalière a commencé plein lorsque la chaussure de la Chine mais timide non de sortir.

Les enfants de la Chine n'a pas beaucoup d'attention, cette fois à la pointe de la flèche, conduisant à de nouvelles stratégies de commercialisation de l'ensemble de la chaussure de la Chine.

Récemment, un accord préliminaire a été conclu entre fikkids et une petite librairie en vue de la mise en place conjointe d 'un "service personnalisé de chaussures de contes de fées", dont on sait qu' il s' agit de la première opération de marketing personnalisé de chaussures de contes de fées dans l 'industrie des fournitures pour enfants, non seulement une tentative de marketing pfrontalier de produits et de créations culturelles de Fik, mais aussi une innovation dans la recherche - développement de produits et la promotion de marques.

Bien qu 'il n' y ait pas de précédent commercial pfrontalier pour les entreprises chinoises de chaussures, dès 1999, la marque allemande Puma (PUMA) a introduit le concept de "Coopération pfrontière" en collaborant avec la marque allemande jilsander de haute qualité pour lancer des chaussures de loisirs de haut niveau.

D'ici à 2003, Puma pour mini -, les deux parties ont signé un accord de commercialisation de coopération, Puma spécialement conçu pour conduire un second mouvement de mini - noir de chaussures chaussures (mini - Mouvement 2 partie chaussure).

C'est le cas de la commercialisation pfrontalière internationale célèbre, comme exemple de marketing de l'industrie.

En cas de succès de la commercialisation pfrontalière de l'un et l'autre pour de nombreuses entreprises de confiance, afin de leur permettre de décider, mais la commercialisation pfrontalière de diffère de commercialisation traditionnelle, légèrement sera attentive à l'échec.

Alors les fabricants de chaussures dans la tentative de commercialisation pfrontalière doit toujours accorder de l'attention à la suivante.

Tout d'abord, l'attention de la marque avantages complémentaires.

La commercialisation pfrontalière, signifie qu'il faut briser le mode de commercialisation de pensée traditionnelle, éviter de se battre seul, dans la recherche d'une industrie non partenaires, à vivre que des synergies de différentes catégories de marque.

The Essence of Cross - Border marketing is to achieve the Multi - Brands Interpretation of the same user characteristics from different perspectives.

Deuxièmement, lors du choix des partenaires commerciaux, il faut tenir compte de la complémentarité des ressources.

Ce n 'est qu' avec une commercialisation pfrontière commune et réciproque que que les deux entreprises devraient avoir la même identité et la même réciprocité en matière de marque, de puissance, d 'idées et de capacités de marketing, de stratégie d' entreprise, de groupes de consommateurs, de position de marché, etc., que l 'on parviendra à une situation gagnant - gagnant de 1 + 1 > 2.

Troisièmement, les entreprises de chaussures doivent veiller à la cohérence des groupes de consommateurs lorsqu 'elles choisissent leurs partenaires.

Les groupes de consommateurs comme une ressource importante pour les entreprises, est le atout de chaque entreprise.

Toutefois, en raison des différences de produits, de positionnement et d 'autres, il y a différents groupes de consommateurs, et les entreprises de chaussures sont obligées d' analyser le Groupe de consommateurs de la marque lorsqu 'elles choisissent, ce qui serait contre - productif.

Par exemple, Puma collabore avec BMW mini, le plus jeune consommateur de mode de BMW mini, et la conception de l 'avant - garde se confond avec Puma, de sorte que le lancement conjoint de chaussures de conduite noire Mini est très apprécié par les consommateurs.

Cela rappelle aux entreprises de chaussures la nécessité de mener des études de marché détaillées et approfondies sur les groupes cibles de consommateurs et d 'analyser en profondeur leurs habitudes de consommation et d' utilisation des marques comme base de leurs activités de commercialisation et de diffusion.

Enfin, la commercialisation n'est pas seulement pour la vente, ou de promotion de leur idée de la marque et, par conséquent, lors de la commercialisation pfrontalière, les fabricants de chaussures à examiner avec les partenaires marque concept de cohérence et d'éviter d'autres caractéristiques de l'élément de remplissage d'un conflit et les consommateurs, de provoquer le chaos dans la marque de l'impression.

Cette année, la 3D épique "histoire de la commercialisation pfrontière à antennes multiples de l'Avatar classique, d'apporter à la Chine de la vague de la commercialisation pfrontalière.

Les entreprises de chaussures chinoises devraient ouvrir les portes de marketing pfrontalier par le vent d 'est, à condition que la configuration soit soigneusement structurée, peut également devenir un modèle de nouveau modèle de marketing.

Bien que les premiers puissent devenir des « aventuriers », il n 'y a pas de nouveau continent sans esprit d' aventurier.