복장 의 도시 의 영파 는 어떻게 다시 자리 를 정해야 합니까?

바로 전민 패션의 대시대가 이미 도착했다.

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‘p ’은 일찍이 2007년 금융위기 시기에 닝파를 대표하는 ‘선지기업 ’이 패션풍조에 의류 산업의 중대 변혁을 예견했다.

큰 수필로 인재, 채널 등 분야, 복제 및 국제 일선 빠른 패션 브랜드를 개조하는 국내 발전 경로 이후, 현재 끊임없이 넓어진 산업 분야, 해마다 늘어난 브랜드 수 및 매출액, 이 선행자들의 패션 변혁에 따른'적리'를 누리고 있다.

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‘p ’은 브랜드를 기업 발전의 이념에 식입시켜 문화와 창의적으로 기업의 영혼을 융합하여 경솔한 자산의 가상 경영부터 창의적인 빠른 패션 발전 경로, 변혁의 태평새는 그 종과 달리 브랜드가 기업을 성취할 수 있다는 것을 깨달았다.

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은 여러 해 동안 브랜드의 위치와 부화를 거쳐 태평조의 복장 블록이 이미 여러 회사, 다사, 다시리즈 공동 발전의 좋은 태세를 형성하고, 브랜드의 운영 경험을 총괄하여 시장의 위치에 따라 새롭게 진술하였다.

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‘p ’은 라쵸 브랜드에 이어 성숙한 태평조 여장 평행에 이어 2년 동안 설립된 지, 시장강세 브랜드로 급성장한 태평조 아동복 (mini peace)이 17회 닝파 국제의상 축제에 독립하여 태평조가 브랜드 배육상의 뛰어난 장악력을 다시 선보여 이번 패션절의 이끄는 이들을 다시 선보였다.

아동복에 대한 재접착도 전통적인 영파의류업체로 새로운 포위 경로를 찾아냈다.

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사전의 strong `신브랜드 패션데이에 산업의 새로운 가치를 보여주는 `strong ` `

‘PP ’은 최근 몇 년 동안의 발전 추세에 브랜드가 기업간 경쟁의 핵심이 되었다.

여러 해 동안 브랜드의 육성 축적 중 태평조는 전통 의류 산업의 재발전을 위해 브랜드 건설의 청본을 제공했다.

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‘정복의 도시 ’대흥캐캐캐캐캐캐여룩 ’을 개개개여룩, 태평새의 성장과정이 늘 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 차라리 (a tatarget = ublank 'href = ‘htttttp://wwwwwwwwwwwsjfffffffffffffffffffffem (# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 가다

현재 유동경제의'천억급 '케이크는 태평새가 옷을 이루는 세계에서 패션 아동복 블록을 육성하는 새로운 우세한 상상을 불러일으켰다.

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'p'은 기존 국내 패턴을 포기하고 성인복의 패션 패턴을 결합해 태평조 패션 아동복 미니페어 출산.

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은 2011년 전국시장에 정식 진출한 아동복 브랜드를 거쳐 2년 넘게 발전한 후, 무한, 의창, 영파, 항주, 김화, 남창, 심양 등 여러 지역에 성공했다.

"올해는 미니피스의 자영 점포 수를 200개로 늘릴 계획이다."

이처럼 급격한 발전, 게다가 그룹의 일맥상통하는 브랜드 이념, 패션 원소, 성숙한 운영 경험을 더해 미니피션은 마치 태평조 ‘다브랜드 ’ 전략 체계 아래 새로운 힘을 과시했다.

올해 제17회 영파국제복장 박람회에서 독립된 ‘ 현신 ’ 은 그 발전속도와 심도에 대한 중요한 인정이다.

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은 사실상 미니피스의 성장은 바로 태평새그룹이 여러 해 브랜드 운영 경험을 바탕으로 우수한 문화 유전자의 한 브랜드 운영 대표작을 급수했다.

전기의 대량 연구를 통해 태평새는 아동복 시장을 기준으로 연령을 기준으로 세분화하는 데 따라 더욱 합리적이고 적정한 매출 체계를 형성하고 있지만 이에 따른 재고 압력도 브랜드와 기업이 발전하는'고질병'이 됐다.

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'내외결합 '치료 방안.

이른바 ‘ 내부 ’ 라는 것은 품질 통제량에서 글을 잘 쓰는 것이다.

"우리는 전문적인 팀들이 생산량을 체크하고, 가장 합리적인 양으로 재고 최소화를 실현하기 위해 노력한다."

품질에 대한 컨트롤을 언급할 때, 미니피스의 책임자는 더욱 새로운 관념을 제기했다. “내가 습관이 ‘품질 ’이라고 불리는 것이 아니라, 품질이 다르고, 품질은 ‘사람 ’에 쓰이고, 품질은 ‘물건 ’에 쓰이고, 상품은 ‘물건 ’을 부여해, 인간의 알짜 내포는 마이니피스가 추구하는 것이고, 이는 현재의 소비 추세다 ”고 말했다.

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‘p ’이 80 이후 점차 부모가 되고, 생활의 원시적 축적으로 성장 과정에서 장기간 축적된 브랜드의식과 패션의 요구도 이들이 아동복에 대한 선택을 반사했다.

이에 따라 태평조 아동복은 설립부터 주도적 이념을 전하며 즐거운 성장 방식을 전하며 제품 내포와 브랜드 부가치를 중시하고, 태평새그룹의 패션과 브랜드에 대한 견지와 함께 아동복 특성에 의존하며, 사랑과 자유의 새로운 가치 내포를 늘리고, 미니피스는 면대를 거쳐 젊은 부모들의 요구와 단속적으로 호응을 얻고 있다.

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'내수'의 기초 위에서 미니피션은 외부 경로의 확장과 최적화를 중시한다.

현재 소비군체의 수요를 결합하여 미니피스는 실체점포 판매를 위주로, 인터넷 마케팅을 병행하는'1 +1 '채널 시스템을 형성했다.

그러나 10여 년 동안 운영 경험은 태평새는 경로를 넓히는 중요한 것을 깨달았을 뿐만 아니라, 품질 대리상들의 판매 코너의 중요한 역할을 깨달았고, 이를 감안하여, 미니피스는 객관적 양량화된 대리상 심사 평정제도를 내놓으며, 첫 번째 상품금부터 보증금까지 환불률까지, 심지어 인테리어 기준까지 엄격한 요구를 했다.

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‘p ’은 이번에 선보이는 중두신, 미니피스가 전시장에서 가장 눈에 띄는 곳에 놓여 태평새가 브랜드 운영에 재성공했다.

당시 국내 아동복 시장은 아직 양호한 개발을 기다리고 있었고, 아동복 업계는 여전히 혼전 시기에 빠져 태평조가 브랜드 중소산업의 가치를 높여 업계의 양성 발전을 창도했다.

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'p'은 팀워크와 함께 12년도 브랜드 중 하나로, 태평새가 이번 패션절의 개막식에 참석했다.'해원녕파 '중국 의류 연도 브랜드 투어를 전방위 브랜드 디자인의 매력을 선보였다.

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‘PP ’은 중국이 개혁 깊은 수구에 들어서면서 개혁개방개방으로 가져온 노동력을 점점 잃고 전통적인 우세 업계의 의류 산업으로 자신의 문화를 발전시키기 위해 브랜드 경쟁력을 증강할 수 있는 데 도움이 된다.

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‘p ’은 최근 20년 가까운 브랜드 운영 경험을 이미 태평새가 운영하는 자금, 인력, 정보, 공급 사슬 등을 장악하게 했다.

지금의 태평새는 이미 브랜드가 부화와 발전하는 온상이 되어'하룻밤 사이'에 새로운 브랜드를 내놓았지만, 심지어 다시 세워 운영체제를 복제하는 것도 손에 잡혔다.

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이라는 믿음은 태평새가 브랜드에 대한 추앙과 여러 해 동안 심원한 창의문화의 소득에서 비롯되었다.

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'p'은 업계 동행평가, 태평새가 돈을 가장 많이 쓰는 복장 기업이다.

이른 해 꽃의 거자배송 '' '(u blank' href = 'http: / / www.sjfzxm.com' '디자이너' '디자이너' (a target ='zara 등 일선 브랜드를 심조하여 공부하며 최근 몇 년 동안 중금과 기업 문화를 업그레이드했다.

올해 태평조는 국제 유명 브랜드 컨설팅 기구를 손잡고, 백만 위안을 태평조로 브랜드문화를 만든다.

“문화는 보이지 않는 물건이지만 기업의 발전의 영혼이다.”

수로가 그렇게 확실하냐? 유일하게 물었구나.

태평조 그룹 회장이 장강평을 믿는다. 문화는 태평조의 활수 ’ 이다.

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은 창의성을 중심으로 시장을 자리잡고, 태평새는 창의문화의 근원에서 일련의 브랜드의 각자의 아시아문화를 발전시켜 기업 주문화를 점차 융합시켰다.

“태평새를 잘 아는 사람은 오래된 남장, 여장을 막론하고 새로 생긴 아동복, 가품을 발견하기 쉽습니다. 우리는 이 무형의 선을 창의해서 흩어진 진주를 짜고 있습니다.”

장강평은 기업 발전의 이념을 개괄할 때, 비상새는 브랜드가 모여 젊은 패션 소비군체의 각 분야의 수요가 되고 있다고 자랑했다.

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은 사실상 두 차례의 금융위기의 세례를 겪으며 국내 의류 업체들이 잇달아 업그레이드된 지 오래지 않아, 자연히 브랜드가 우후죽순처럼 나타났는데, 백화제방의 기세가 크게 벌어졌다.

그러나 브랜드 문화와 내포의 결핍으로 인해 많은 브랜드가 담화와 같은 현상을 이루고 있으며, 또한 많은 싹이 트고 성숙해지고 성공한 지역 브랜드는 많지 않으며, 전국적으로 적고 적고 적고 생명력 있는 브랜드는 말할 필요가 없다.

태평새는 17년 동안 문화와 창의에 브랜드를 부여하는 긴 생명력을 검증했다.

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'a href ='http://wwww.sjfxm.com /news /index (c.aaaaaaas)가'태평새'를 관철하는 것이 사람들의 생활에 대한 해독이다.

현재 브랜드 분화 시장, 태평새는 놀라운 속도로 확장되고 있으며, 전국 2선 도시 이상의 고복개율을 달성하고 있으며, 각 브랜드는 각 시장 분야의 강세 발전에 힘입어 시즌 2500여개 신상품의 출시량으로 연간 매출액이 100억 수준에 이른다.

중브랜드, 강창의적인 태평새는 또 다른 방도가 있고, 이 전통산업의 발전 이념을 바꾸고 있다.

그러나 영파가 수천 명의 영파의상 업체도 이로부터 새로운 장대발에 나섰다.

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